Курсы по управлению разработкой и IT

Обучение на курсах "Управления разработкой и IT" — позволит начинающему руководителю обогатить своё портфолио примерами успешно закрытых проектов в сфере IT-технологий и связи. Это даст возможность не только в теории, но и на практике подготовиться к успешному карьерному старту в специализированной компании. Образовательные программы разрабатываются таким образом, чтобы понять и проработать все внутренние процессы и успешно взаимодействовать с заказчиком разработки и будущими клиентами создаваемого программного обеспечения. Многие авторы курсов построили их для того, чтобы студенты попадали в образовательную экосистему, которая полностью раскрывает особенности коммуникаций в реальной среде разработки.

На кого рассчитаны курсы и тренинги?

Программы этих курсов ориентированы на менеджеров проектов в сфере информационных технологий. Средняя длительность программы составляет 70-80 дней. Существуют курсы, которые направлены в основном на использование готового софта от известных корпораций, к примеру, Microsoft Project или Agile. В любом случае занятия направлены на старших разработчиков, TeamLead’ов, SCRUM-мастеров, специалистов, желающих повысить свой профессиональный уровень и получить уникальный опыт.

Основные особенности занятий

Занятия научат управлять проектами, освоив для этого один из наиболее эффективных подходов, систематизировать информацию по открытым проектам и исследовать их реализуемость. Большое внимание уделяется выбору способов реализации, к примеру, итеративный, гибкий, «водопадный», и формирования опыта в их комбинировании.

Полученные знания дадут возможность осуществлять работу с высшим руководством компании и заказчиком по реализации проекта. Слушатели изучат методики систематизации требований представителей различных групп заинтересованных в проекте лиц, смогут выявлять и устранять возможные противоречия.

Определённые часы занятий посвящены освоению способов эффективного планирования работы над проектом и методик формирования проектной документации. Руководители получат навыки контроля выполнения плана проекта, а так же отточат умение вносить в такое планы оперативные изменения и своевременно завершать текущую фазу, итерацию, спринт и проект в целом, переходя к передаче его в эксплуатацию.

Уделяется внимание и финансовой стороне вопроса. Слушатели изучат способы подготовки бюджета проекта, проведения оценки его экономической эффективности.

Миссия руководителя неразрывна с его умением формировать и развивать команду для реализации проекта и способностью руководить ею, разрешать межличностные конфликты. Курсы научат набирать команду, применяя методики грамотного отбора кандидатов, составлять тестовые задания и помогать новым людям влиться в команду.

С их помощью можно научиться организовывать встречи, направлять команду к обсуждению этапов реализации и совместно принимать верные решения. Занятия позволят выработать систему оценки работы участников команды и определить их точки роста. Менеджер проекта должен уметь устанавливать метрики качества и организовывать контроль качества непосредственно ИТ-продукта и хода выполнения проекта, связанного с его разработкой.

Прошедший обучение руководитель сможет эффективно мотивировать команду и сделать её продуктивной. Большое внимание уделяется работе руководителя над собой. Он научится осознавать свои сильные и слабые стороны, верно расставлять приоритеты и разовьёт многие управленческие навыки, сможет избежать выгорания.

Что в итоге?

В результате обучения появится возможность указать в резюме о готовности управлять командой разработки и проектами по Scrum, Agile или Kanban и претендовать на позицию с зарплатой от 200 тыс. рублей.