Курсы по Microsoft Project

Зачем учить Microsoft Project и классическое управление проектами

Microsoft Project используют, когда Excel и Trello уже не тянут: много задач, зависимостей, исполнителей, бюджетов. Инструмент помогает строить детальные планы, считать критический путь, следить за загрузкой команды и деньгами. А чтобы использовать его по‑взрослому, нужна нормальная база по управлению проектами — именно на неё и опираются хорошие курсы.

Такие программы закрывают сразу несколько задач:

• понимание жизненного цикла проекта и методологий (waterfall, agile, гибридные подходы);
• умение декомпозировать работу и переводить её в структуру задач в MS Project;
• управление сроками, ресурсами и бюджетами с помощью диаграмм Ганта, календарей и отчётов;
• настройка контроля, отчётности и взаимодействия с командой и стейкхолдерами.

Дальше уже можно расти в сторону руководителя проектов, проджекта в IT, менеджера по цифровой трансформации — и везде пригодится опыт планирования в Microsoft Project.

Кому подойдут курсы по управлению проектами и MS Project

Чаще всего за обучение берутся специалисты из трёх групп:

1. Новички в проектном управлении. Те, кто приходит в профессию с нуля и хочет быстро получить системное понимание процессов и инструментов.
2. Эксперты и линейные руководители. Тимлиды, аналитики, инженеры, маркетологи, которым поручили вести проекты и нужен рабочий набор практик и софта.
3. Руководители бизнеса. Собственники и C-level, которые запускают цифровую трансформацию и хотят выстроить управление изменениями.

Чтобы было проще сориентироваться, на сайте есть фильтры по уровню подготовки, длительности, формату и цене. Через фильтры же можно быстро найти и бесплатные курсы — удобный способ прицениться и понять, насколько вам заходит формат и темп занятий.

Какие онлайн‑курсы по управлению проектами можно пройти

«Менеджер проектов» от Нетологии

Если вы начинаете с нуля и хотите войти в профессию, подойдёт курс «Менеджер проектов» от Нетологии. Обучение длится 6 месяцев и стоит 67 700* ₽. За это время вы проходите 105 часов теории и 175 часов практики: от постановки целей и декомпозиции задач до бюджетирования и управления командой.

В программе — четыре учебных проекта, с которыми уже можно выходить к работодателю, и итоговый диплом. Курс ориентирован на новичков: пошагово разбираются базовые стандарты, принципы планирования, работа с рисками и коммуникациями. На этой базе потом проще осваивать Microsoft Project или другие профинструменты.

«Мастер автоматизации и цифровой трансформации бизнеса» от SkillFactory

Для тех, кто смотрит шире, чем один инструмент, есть программа SkillFactory «Мастер автоматизации и цифровой трансформации бизнеса». Она идёт 12 месяцев и стоит 490 000* руб. Формат полностью онлайн: вебинары, практические задания и пожизненный доступ к материалам.

Это история для руководителей и продвинутых менеджеров: акцент на автоматизации процессов, внедрении цифровых решений, изменении операционной модели компании. После обучения вы получаете диплом о профессиональной переподготовке — по сути, подтверждение перехода на новый уровень в управлении проектами и изменениями.

«Менеджер проектов» от Яндекс Практикума

Если нужен компактный и насыщенный старт, посмотрите курс «Менеджер проектов» от Яндекс Практикума. Длительность — 2 месяца, стоимость от $200* в месяц или $1 095* за весь курс. Здесь быстро проходят через базовый цикл: планирование, организация и контроль исполнения.

Отдельный плюс — модуль по работе с нейросетями. Показывают, как использовать ИИ в задачах менеджера проектов: от черновиков документации до анализа рисков и автоматизации рутины. В связке с практикой в MS Project это даёт заметное преимущество на рынке, где работодатели уже ждут от проджектов цифровой грамотности.

Перспективы после курсов по проектному управлению

После системного обучения с практикой в инструментах уровня Microsoft Project выпускники уходят в роли:

• менеджер проекта в IT‑компаниях и интеграторах;
• руководитель проектов внедрения ПО или оборудования;
• координатор проектного офиса;
• специалист по цифровой трансформации и автоматизации процессов.

Дальше — рост в сторону руководителя проектного офиса, программного менеджера, директора по развитию. Чем лучше вы владеете инструментами планирования и умеете «читать» проект по диаграмме Ганта и отчётам по ресурсам, тем спокойнее себя чувствуете на собеседованиях и в реальных проектах.

* Цены и зарплаты актуальны на момент написания статьи и могут меняться со временем.